Modèle de budget prévisionnel d`exploitation

Ci-dessous vous pouvez trouver différents types de dépenses et chaque dépense est indiquée dans une ligne budgétaire. Peut-être que votre entreprise n`a pas toutes les dépenses. Ensuite, il suffit de supprimer la dépense/la ligne budgétaire du budget les deux budgets de premier niveau couvrent essentiellement les dépenses pour l`ensemble de l`entreprise. D`autres, des budgets peuvent exister pour des domaines tels que les investissements, les éventualités ou les fonds d`amortissement, mais ceux-ci sont généralement assez faibles par rapport aux budgets d`immobilisations et de fonctionnement. Tous les budgets de fonctionnement d`une entreprise commerciale suivent cette structure: Toutefois, si un gestionnaire doit augmenter son total des dépenses totales au-dessus du plan, ce qui exige habituellement l`utilisation d`un processus appelé «financement d`urgence» ou «demande de fonds non budgétisés. Ces demandes vont au niveau de gestion supérieur suivant. Le niveau supérieur peut désigner des fonds spécifiquement réservés pour de telles éventualités. Ou, si le demandeur peut démontrer le besoin, ces fonds peuvent provenir d`actifs courants, tels que l`argent comptant ou la vente de stock que l`entreprise détient à des fins d`investissement. Merci de lire ce guide pour les budgets de fonctionnement. La mission de la FCI est de vous aider à devenir un analyste financier de calibre mondial. Avec cet objectif à l`esprit, ces ressources supplémentaires vous aideront sur votre chemin: dans le monde des affaires réelles, les petites différences entre les chiffres réels et budgétaires sont normales et attendues. Étant donné une variance importante, cependant, les dirigeants veulent savoir, exactement pourquoi les résultats réels sont si loin de la cible. La réponse à la question «pourquoi» peut être transparente, ou elle peut demander une analyse de variance sérieuse.

Dans tous les cas, ils peuvent répondre à l`une ou l`autre de ces actions: le budget de fonctionnement 2019 est un document 38-page. pdf, dont trois annexes, disponibles pour l`affichage et l`impression. Notez par exemple que le rapport d`écart indique que la surcharge de fabrication est de $76 400 sur le plan pour le trimestre. La variance est de 7,4% du chiffre budgété. La variance des frais généraux de fabrication est un pourcentage substantiel d`un poste budgétaire significatif. Les dirigeants voudront sans aucun doute connaître la raison ou les raisons de la variation, et ensuite ce qui peut être fait pour empêcher la récurrence dans les prochains trimestres. Les défenseurs de la planification à base zéro favorisent l`approche car elle se concentre sur la démonstration des besoins et des ressources. Et, la budgétisation à base zéro est aveugle aux niveaux de dépenses historiques. Par conséquent, l`allocation des ressources est sans doute plus efficace. L`approche de base zéro peut être très réussie, par exemple, dans la recherche et l`ajustement des budgets gonflés. Il peut être utile pour exposer des budgets qui incluent des opérations obsolètes ou inutiles. Un budget de trésorerie est un outil de planification et de contrôle des entrées et sorties de trésorerie à court terme.

Dans les affaires, les budgets de trésorerie sont comme le registre des chèques que les individus utilisent pour gérer un compte de contrôle personnel. Le budget de trésorerie et le registre des chèques enregistrent les transactions entrantes et sortantes, telles qu`elles se produisent. En conséquence, le propriétaire peut voir le niveau de trésorerie immédiatement en main. L`exemple de budget de flux de trésorerie montre le budget tel qu`il se situe à la mi-février. Les chiffres pour janvier sont maintenant l`histoire et ne changera pas. Les données «réelles» pour février sont courantes à partir du milieu du mois, mais elles peuvent changer d`ici la fin du mois. La budgétisation basée sur zéro aide également à éviter une pratique pour laquelle l`approche incrémentielle est notoire. Cette pratique se produit généralement tout comme la période budgétaire se rapproche d`une fin. Certains gestionnaires semblent dépenser uniquement dans l`intérêt de l`utilisation de leurs budgets. Dans de tels cas, ils vident le budget, que ces dépenses soient nécessaires ou non. Cette pratique reflète sans doute une croyance qu`ils doivent dépenser tout le plan de cette période, ou bien recevoir moins la période suivante.

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